Change Consulting

  Menschen bewegen Menschen.
  Menschen inspirieren Menschen.
  Menschen führen Menschen.
  Menschen folgen Menschen.
 
  Strategien eher nicht.

  Stefan Götz






Unser Ansatz
Wir kombinieren Ansätze des Leadership & Innovationen anhand ihres konkreten Change-Projektes. Das Team dokumentiert selbständig filmisch seine Entwicklungsschritte. Auf dieser Basis modelliert das Team während des Change-Prozesses seinen Entwicklungsweg für mehr Nachhaltigkeit und stellt die Erfahrungen anderen Teams, Bereichen im Unternehmen zum Organisationalen Lernen zur Verfügung.

Den Wandel gestalten heißt zuerst die Gegenwart akzeptieren
Die Lust am Scheitern erhöhen und die Energie äusserer
Widerstände für den Wandel nutzen, denn da liegen die Kräfte der Lösung.

Change Consulting bedeutet für Stefan Götz
● Wie wir einen kooperativen Zirkel von Changemakern im Unternehmen kreieren
● Wie wir den Mut aufbringen mainstream Lösungen zu verlassen um eigene Wege zu gehen
● Wie wir die Lust am Scheitern erhöhen
● Wie ich mein Team für den Wandel gewinne, indem ich das Jetzt akzeptiere
● Wie wir hinter jedem Konflikt & Krise die Lösung für den Wandel erkennen
● Wie wir ein Momentun des Wandels erzeugen durch die Energie äußerer Widerstände
● Wie wir uns in die Unsicherheit der Veränderung entspannen und Kreativität zulassen
● Wie wir Vertrauen in den Prozess entwickeln für nachhaltig neue Lösungen

Eckhart Tolle schreibt dazu folgendes:
„Nehmen wir an, du stecktest irgendwo im Schlamm fest…Dann richtest du deine Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment, ohne ihn irgendwie zu benennen. Du erschaffst also kein Urteil über das Jetzt. Dadurch wird auch keine Widerstand, keine emotionale Negativität aufgebaut. Du akzeptierst das „So –sein“ diese Momentes.

Dann schreitest du zur Tat und tust alles, was du kannst, um aus dem Schlamm herauszukommen. Das nenne ich positive Aktion und sie ist weitaus effektiver als negative Aktion, die aus Wut, Verzweiflung und Frustration entsteht. Bis du dein Ziel erreichst, bleibst du weiterhin in der Hingabe, indem du das Jetzt nicht benennst und beurteilst.“

Ausgewählte Tools für mehr Nachhaltigkeit in Change-Prozessen
>> aus der kostenlosen Toolbox downloaden

• Buddy Support System
• 8 Schritte Nachhaltigkeits-Prozess
• 3° Power-Veränderungsmodell
• Powerfragen nach Anthony Robbins