Wann haben Sie das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht?
Stellen Sie sich mal folgendes vor:
Im US-Bundesstaat Oregon gibt es eine Stadt, in der Autohäuser überall verteilt sind und deren Umsätze sind durchschnittlich. Und dann gibt es eine andere Stadt mit einer Automeile. Ein Autohaus neben dem Anderen. Eigentlich eine Horror-Vorstellung oder? Aber genau da sind die Umsätze überdurchschnittlich. Hier werden die Kunden zu dem Nachbar-Autohaus geschickt, wenn genau das Auto, was sie wirklich brauchen, eben dort ist. Was für ein Unterschied!
Hier geht es nicht darum, wie wir Ihr Geld bekommen können, sondern was die beste Lösung für Sie ist. Ist das nicht eine völlig andere Haltung? Und was glauben Sie, wie fühlt sich der Kunde? Und wem wird dieser Kunde davon alles erzählen? Hat das nicht viel mehr Sinn? Und haben da nicht alle mehr Erfolg? "Nachhaltigen" Erfolg?

Nur tote Fische schwimmen mit dem Strom!
Foto: © Britta Lamberty
 









 

Was hat uns das Konkurrenzdenken bisher gebracht?

• Es hat weltweit das Prinzip der Unabhängigkeit, "der bessere gewinnt", zu seiner höchsten Entwicklungsstufe gebracht, aber jede Hochkultur braucht einen radikalen Impuls für den nächsten Schritt.
• Es hat Gewinner und Verlierer auch innerhalb von Unternehmen, zwischen Abteilungen und Bereichen hervorgebracht mit enormen Opportunitätskosten, die nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung erscheinen.
• Es hat die Burnout-Raten in die Höhe schnellen lassen, weil "gewinnen" allein kein sinnvolles Ziel ist, für das sich Menschen langfristig wirklich einsetzen.
• Es hat die kreativen Potenziale vernachlässigt, denn wenn wir Gewinnen, glauben wir, wir hätten alles richtig gemacht und hinterfragen uns nicht mehr.
• Es hat das Mangeldenken gefördert, denn wir glauben, es ist nicht genug für alle da und versuchen, mit den gleichen Waffen um einen Anteil am Kuchen zu erkämpfen.

Renée Mauborgne & Chan Kim: Bestseller Autor der Blue Ocean Strategy postuliert:
"Der beste Weg den Konkurrenzkampf zu gewinnen, ist damit aufzuhören."

Was könnte uns das Kooperationsdenken an neuen unternehmerischen Potenzialen bringen, gerade in den Verdrängungsmärkten?

• Eine Rückbesinnung auf die eigenen Talente, Gaben, Mission und Vision, mit denen erst ein Nachhaltiges Wirtschaften möglich ist, denn jede Mission hat ihre Wurzeln in dem Ausgleich von Ökologie, Ökonomie und dem Sozialen, weil es auf der Essenz des Menschseins basiert, dem Herz und der Liebe.
• Eine Verlagerung des Fokus': Von "wie können wir unseren Wettbewerber schlagen" hin zu "wie können wir kreativ und unternehmerisch unsere eigenen Talente für sinnvolle, nachhaltige, unternehmerische Lösungen weiter entwickeln und so unser Bestes in uns entwickeln". Dafür motivieren sich Menschen täglich mit Leib und Seele.
• Sinnvolle, innovative Geschäftsmodelle, die wir zusammen mit unseren Konkurrenten entwickeln, weil jeder seine Kernkompetenzen weiter entwickelt, stärkt und damit im Profil klar ist und als starker Partner auf Augenhöhe unabhängig sein kann.
• Ein Hochleistungs-Team von Führungspersonen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, das eine Energie und einen Raum für Mitarbeiter erzeugt, wo Sie kreativ, innovativ und nachhaltig unternehmerisch wirken wollen.
• Eine Unternehmenskultur, die lernfähig, flexibel, inspirierend, freudvoll und nachhaltig erfolgreich ist, da die Menschen sich im Unternehmen entwickeln wollen und sich somit das Unternehmen entwickelt.

Gerade Top-Management-Berater setzen jetzt selbst mehr auf diesen Zug. Davon ist auch Martin Wittig, CEO Roland Berger Strategy Consultants, überzeugt: "Die Young Global Leaders des World Economic Forum beeindrucken, weil sie ihre Intelligenz und ihr Wissen nicht egoistisch nutzen, sondern dafür einsetzen, die Welt zum Besseren zu ändern"

Roland Berger liefert zudem mit dem aktuellen "Trendcompendium 2030" die Hintergründe zu dem notwenigen Wandel zu mehr Kooperationsdenken, basierend auf den sieben Mega-Trends, die die Welt verändern bis 2030:

• Demographischer Wandel
• Globalisierung & zukünftige Märkte
• Rohstoffknappheit
• Herausforderung des Klimawandels
• Technologiedynamik & Innovation
• Globale Wissens-Gesellschaft
• Teilen weltweiter Verantwortung

Was bedeutet das für uns, die Führungspersonen in Unternehmen?

• Das Ende des linearen Denkens hat begonnen
• Volatile Märkte sind unplanbar
• Völlige Unsicherheit in Geschäftsplänen
• War for talents nimmt zu
• Ressourcenknappheit jeglicher Art zwingen oder öffnen uns zur Kooperation

Das neue Kooperationsdenken braucht gleichzeitig ein neues Leadership, denn wie führen wir in einer radikal volatilen Welt? Wir brauchen einen inneren Kompass. Wir brauchen Authentisches Leadership, das sich aus dem Innen des Leaders entwickelt und nicht die Lösung im Außen sucht. Die Leader der Zukunft vereinen folgende Eigenschaften ihrer Werte und Fähigkeiten:

• Authentisch & Integer
• Kooperations-orientiert
• Nachhaltig
• Bewusstsein für das Ganze
• Werte-orientiert
• Voneinander lernen

Inspirationen aus dem Business

Wertekanon in Münchner Bank
Helmut Lind ist Chef der Sparda Bank München. Harte Zahlen interessieren ihn nicht. Er misst seine Bank daran, ob sie Gutes tut. Als eines der ersten Unternehmen will er mit der Sparda Bank im Herbst neben der Finanzbilanz eine Gemeinwohlbilanz präsentieren. Für ihn ist dies langfristig das bessere Steuerungsinstrument. Der Aufsichtsrat trägt es mit - solange die Zahlen stimmen.

Was macht das Leadership von Helmut Lind aus und wie können wir uns dadurch inspirieren lassen?

• Er ist bereit, einen eingeschlagenen Weg zu überprüfen trotz oder gerade wegen des Erfolgs. Er ist bereit, seiner Wahrnehmung und seinem Herzen zu folgen und stellt sich gerne selber in Frage "Läufst du vielleicht in die falsche Richtung?"
• Er ist bereit, einen neuen Weg konsequent zu gehen, andere einzubinden und konkrete Maßnahmen dafür zu benennen, wie die "Matrix des Guten".
• Dafür definiert er einen Wertekanon aus Menschenwürde, Solidarität, Ökologischer Nachhaltigkeit, Sozialer Gerechtigkeit und Demokratischer Mitbestimmung & Transparenz. Das ist auch genau der Weg von anderen namhaften Vorreitern wie Ricardo Semler, der damit gigantische Kreativkräfte zum Wohle aller freigesetzt hat, mit erstaunlichen Ergebnissen.
• Zu den jeweiligen Werten und den jeweiligen Interessensgruppen eines Unternehmens werden in der neuen Gemeinwohlbilanz auch konkrete Kriterien und Maßnahmen hinterlegt.
• Helmut Lind lebt seine Werte und das Leitbild und passt die Unternehmensstrategie entsprechend an! Die Strategie folgt der Unternehmens,- und Gemeinwohlkultur und nicht umgekehrt.

Mitarbeiterfokus in Indien
"How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management" ist eines der interessantesten Managementbücher derzeit.

• Es gibt vier Kernprinzipien, die anders sind: Das holistische Engagement mit den Mitarbeitern, Improvisation & Anpassungsfähigkeit, Kreative Nutzenangebote, Ganzheitliche Mission und Beitrag leisten.
• Executives aus Indien messen der Strategiearbeit, dem Gestalten der Unternehmenskultur und der gesellschaftlichen Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung mehr Bedeutung zu als dem Erfüllen der Interessen der Aktionäre.
• "Employee first, customer second". Ja, Sie haben richtig gelesen. Dies ist das Motto der namhaften HCL IT-Firma. Der Fokus liegt beim Mitarbeiter. Denn nur inspirierte, anerkannte, wertgeschätzte Mitarbeiter, die das spüren können, behandeln ihre Kunden gleichermaßen, wie sie behandelt werden. Es geht also um Kooperationsdenken gegenüber den eigenen Mitarbeitern, weil es eine Unternehmenskultur generiert, die spürbar anders ist, sowohl nach innen, wie nach außen zum Markt.

Auf Augenhöhe in Brasilien
Ricardo Semler ist der Geschäftsführer und Mehrheitseigner von Semco S/A, einem brasilianischen Unternehmen, das durch seine radikale Demokratisierung bekannt geworden ist. Unter Semlers Leitung stieg der Umsatz von 4 Millionen US-Dollar im Jahr 1982 auf 212 Millionen 2003. Die Anzahl der Beschäftigten stieg von 90 auf 3.000. Semlers Management-Methoden haben weltweit großes Interesse gefunden. 1990 wählte das Wall Street Journal Ricardo Semler zum lateinamerikanischen Geschäftsmann des Jahres, 1990 und 1992 wurde er auch brasilianischer Geschäftsmann des Jahres.

Was sind die Elemente des Kooperationsdenkens bei Ricardo Semler und der Semco Group? Nur Mitarbeiter, Kunden, Partner, die aus ihrer inneren Stärke auf Augenhöhe zusammenkommen können wirklich kooperieren. Folgende Rahmenbedingungen braucht es dazu:

• Unternehmerisches Potenziale freisetzen durch eine radikale Demokratisierung im Unternehmen
• Durch Vertrauen, Freiheit, Selbstbestimmung und Respekt Nachhaltigkeit im Unternehmen schaffen
• Empowerment für eigene Lösungen einführen - statt Druck, Erwartungen und Kontrolle aufzubauen, die Unternehmenswerte vernichten.

Die verschiedenen Ebenen vom authentischem Leadershipmodell.

Praktische Schritte zu neuem Kooperationsdenken
Neben den bekannten klassischen Weg des Definierens eines Businessplans oder einer Geschäftsstrategie können Sie zusätzlich über die Unternehmenskultur wesentliche unternehmerische Potenziale heben. Und insbesondere nachhaltige Potenziale lassen sich besonders gut ausschöpfen, wenn das Führungsteam eines jeden Unternehmens sich dem Prozess des authentischen Leadership persönlich stellt. Das ist eine sehr lohnende Reise nach Innen auf den Ebenen der Vision, Mission, Identität, Werte und Überzeugungen, Fähigkeiten, Verhalten und Umwelt.

Am Ende des Prozesses steht ein klarer innerer Kompass. Sobald er im Führungsteam auch noch vernetzt wird, ergibt sich ein sehr karftvoller unternehmerischer Kompass, womit wir uns nach innen wie außen nachhaltig differenzieren können.

Stefan Götz identifiziert weltweit wahre Leader aus verschiedenen Disziplinen, die mit dem traditionellen Denken brechen. Er schält deren Ansätze, Denkweisen, Perspektiven in den Bereichen Leadership, Innovation und Change heraus und stellt es der Businesswelt zur Verfügung. Er arbeitet als Business Katalysator für namhafte Unternehmen und ermutigt und inspiriert jeden, neue Wege zugehen.

Mehr Informationen über Referenzprojekte hier  >> referenzprojekte

Prof. Götz Werner ist ein bekennender Anthroposoph und richtet seine Unternehmensphilosophie nach den Prinzipien von Persönlichkeitsentwicklung, Vertrauen und Kreativität aus. Daher sieht er auch in seinen Mitarbeitern keine Personalkosten, sondern "Kreativposten mit Mitarbeitereinkommen". Prämien- und Bonussysteme betrachtet er als permanentes Misstrauen gegenüber der Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter.

Was macht das Leadership von Prof. Götz Werner aus und wie können wir uns dadurch inspirieren

• Es ist eine Frage der Haltung: Will ich den schnellen Erfolg oder die langfristige Verbindung zu meinen Kunden ?
• Götz Werner sagt selbst "Wir wollen eine bewusst einkaufende Stammkundenshcaft, die durch den Einkauf bei uns zu der Überzeugung gelangt, das Richtige getan zu haben"
• In dem aktuellen Think act Magazin von Roland Berger & Partner erläutert Götz Werner, warum gerade die Anthroposophie sich für ein stark wachstumsorientiertes und auf Gewinnmaximierung getrimmtes Unternehmen eignet: "Die Antroposophie ist eine Wissenschaft, die sich darum bemüht, besser zu verstehen, was uns als Menschen treibt. Wenn ich Menschen besser verstehe, kann ich ein besserer Vorgesetzter sein, ich kann meine Kunden besser bedienen, meine Lieferanten besser einschätzen. Das hilft mir auch bei der Einschätzung der Zukunft."
• Bei Prof. Götz Werner geht es nicht zuerst um Wachstum, sondern Entwicklung, denn "bei Wachstum geht es meistens oberflächlich um Zahlen. Wenn aber in einem Unternehmen eine Kultur herrscht, dass man sich entwickeln muß, ist klar, dass es um Qualität geht. Das quantitative Wachstum ist dann die logische Folge von Entwicklung."

Fragen für Ihr Leadership

• Wie betrachten Sie die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens? Ist es nur ein Soft,- Kuschelfaktor für Mitarbeiterzufriedenheit oder sehen Sie es als Wettbewerbsvorteil ?
• Worauf basieren Sie Ihr Leadership ? auf Vertrauen oder Kontrolle ?
• Sind Ihre Mitarbeiter Teil des Problems oder der Lösung ?
• Wie sehr entwickeln Sie ihr eigenes Leadership weiter ?
• Was ist ihr Leitbild im Leadership ? Was ist ihr innerer Kompaß ?
• Wie sehr sehen Sie sich auch in der Verantwortung für die Gesellschaft in der Sie leben ?
• Welchen Beitrag leisten Sie zur Entwicklung der Unternehmenskultur neben der Strategieentwicklung ?

Hier können Sie Antworten finden zum Authentischen Leadership
>> www.fresh-ideas.tv/academy/authentisches-leadership-leben-2/

Schwerpunkte seiner Arbeit

• Stefan Cassani begleitet Führungspersonen mit sehr praktischen Tools auf ihrem Weg zur natürlichen Souveränität – dem Wirken durch Präsenz und dem Gewinnen ihrer authentischen Kraft, für nachhaltig erfolgreichen Wandel in Spitzenunternehmen.
• Präsenz, Vertrauen, Kommunikation, Offenheit für Neues, Spiel- und Dramabewusstsein erfahrbar und fühlbar werden zu lassen, das sind die Schlüsselbereiche zur "Selbst-Wirksamkeit" und Wertschöpfung. Wenn dies bewusst erkannt bzw. körperlich erschlossen ist, ergeben sich daraus souveräne Handlungs- und Entscheidungsfreiheit.
• Die Methodik stellt Tools bereit, die Führungspersonen befähigt, als verantwortliche und selbstwirksame Mitglieder der Unternehmen und der Gesellschaft, mit weitem Horizont, die richtigen Entscheidungen ihrer Wahl zu treffen.

 

Über Stefan Cassani

Stefan Cassani ist Führungskräfte-Coach, Bühnendarsteller, Feldenkraispädagoge und langjähriger Inhaber, Leiter und Gründer der Präsenzreisen.

Er hat die sozialen Verortungen der Menschen aller Schichten genauestens studiert und weiß um die Gesetzmäßigkeiten von Erfolg und Scheitern und wie diese im Körper repräsentiert und verankert, entsprechend zu lösen sind.

Der Trainer arbeitet seit über 25 Jahren mit Menschen, die ihr Potential kennenlernen und ihr reales Feld erweitern möchten. Teilnehmer seiner Kurse berichten von tiefgreifenden Körpererfahrungen und beschreiben seine Arbeit als Reise, die jede weitere Reise wertvoller macht.

Seine Handwerkselemente umfassen Körpersprache und nonverbale Kommunikation, Pantomime, Improvisation, Maskenarbeit und Schauspiel, das innere Kind, Präsenzarbeit mit dem Bambus, Feldenkrais und die Wandlungsphasen der chinesischen Fünf-Elemente-Lehre.

weitere Info >> www.cassani.de

Das neue Partnership-Modell im Business für nachhaltigen Erfolg, der Sinn macht. Authentisches Leadership als Basis dafür. In diesem Interview von Stefan Götz mit dem Visionär Dr. Chuck Spezzano gewinnen Sie Inspirationen zu einem revolutionär neuen Partnership Modell im Business:
 
 

• Mit welchen Leadership Qualitäten wir das Unternehmen bewegen
• Welchen Effekt Persönlichkeitsentwicklung auf ihre Geschäftsentwicklung hat
• Warum authentisches Leadership die Märkte der Zukunft gestaltet
• Wieso der Sprung ins Herz die Voraussetzung für den unternehmerischen Quantensprung ist
• Wie das neue Businessmodell der Partnerschaft und Co-operation aussieht

Weitere Kapitel des Interviews mit Dr. Chuck Spezzano:

Teil 2: Inspiration in Business
Teil 3: Success beyond competition
Teil 4: Co-operation the new business model

Was macht das Leadership von Helmut Lind aus und wie können wir uns dadurch inspirieren

• Er ist bereit einen eingeschlagenen Weg zu überprüfen trotz oder gerade wegen des Erfolgs, eben seiner Wahrnehmung und seinem Herzen zu folgen und stellt sich gerne selber in Frage "Läufst du vielleicht in die falsche Richtung?"
• Er ist bereit einen neuen Weg konsequent zu gehen und andere einzubinden und konkrete Maßnahmen dafür zu benennen, wie die Matrix des Guten.
• Dafür eine Wertekanon zu definieren, der aus den Werten Menschenwürde, Solidarität, Ökologische Nachhaltigkeit, Soziale Gerechtigkeit und Demokratische Mitbestimmung & Transparenz besteht. Dämmert es Ihnen vielleicht schon, ja genau, das ist auch der Weg von anderen namhaften Vorreitern wie Ricardo Semler, die mit diesem Weg gigantische Kreativkräfte zum Wohle aller freigesetzt hat, mit erstaunlichen Ergebnissen
• Und zu den jeweiligen Werten und den jeweiligen Interessensgruppen eines Unternehmens werden in der neuen Gemeinwohlbilanz auch konkrete Kriterien und Massnahmen hinterlegt
• Er lebt seine Werte und das Leitbild und passt die Unternehmensstrategie entsprechend an, jawohl Sie haben richtig gelesen. Die Strategie folgt der Unternehmens,- und Gemeinwohlkultur und nicht umgekehrt.

Fragen für Ihr Leadership

• Wem folgen Sie mehr, der Stimme Ihres Herzens oder der Stimme Ihres Kopfes und vielleicht der Stimme Ihres EGO's ?
• Wie sehr sind Sie bereit im Erfolg Ihren Weg zu hinterfragen?
• Was ist Ihnen wichtiger der Herde zu folgen oder Ihrem Inneren Kompass authentisch zu folgen, durch den Sie mehr Kraft nachhaltig haben und wahren Wandel erzeugen können ?
• Wonach richten Sie die Unternehmens,- Bereichs,- oder Abteilungsstrategie aus? an dem Wettbewerb? an einer Benchmark oder an einer inspirierenden, authentischen, nachhaltigen Unternehmenskultur?
• Wie sehr sind Sie bereit als Führungsperson sich selbst zu hinterfragen, Ihren inneren Kompass herauszuarbeiten, zu wissen mit welchem Wertekanon, Mission und Vision Sie Ihrem Unternehmen Richtung geben ?

Dieser Workshop kann Sie bei diesen Fragen unterstützen. Sind Sie bereit ?

>> Authentisches Leadership leben

Der beste Weg den Konkurrenzkampf zu gewinnen ist, damit aufzuhören.Chan Kim & Renée Mauborgne, Autoren des weltweiten Bestsellers "Blue Ocean Strategy", haben dazu eine exzellenten Ansatz entwickelt.

In dem folgenden Video-clip stellt Ihnen Stefan Götz
die Essenz des Blue Ocean STrategy Ansatzes und der Blue Ocean Tools vor.

Wollen Sie sofort Märkte ohne Konkurrenz schaffen?
Dann nutzen Sie den Blue Ocean ECourse basierend auf 5 Jahren Beratungserfahrung mit Unternehmen durch Stefan Götz.

» Zum Blue Ocean Webinar

Nehmen Sie bitte Kontakt 08152-989348 mit uns auf,
wenn Sie mit uns kooperieren wollen oder einfach ins Gespräch kommen wollen,
sei es als

• Medienunternehmen
• Journalist, Redakteur
• Filmemacher
• TV, Rundfunk-Sender
• Seminarveranstalter
• Internetdevelopper
• Community-Plattform-Manager
• Visionär für neue Wege im Business
• .
• .
• .

Ich freue mich auf Sie.

Ihr Stefan Götz

Am Ende jeden Quartals werden wir die besten 3 Nominierungen in unserem Blog vorstellen. Durch ihre Blog-Kommentare können Sie darüber abstimmen wer weiter geht bis zur Jahresnominierung am 30.11. Bis zum 31.12.2011 stimmen Sie dann endgültig im Blog über den Leader 2011 ab.

Wir von Fresh Ideas TV erstellen dann ein Portrait zu diesem Leader und versuchen in Deutschland Ein Film-Interview zu erhalten. Auf gehts, für frischen Wind im Business. Gemeinsam schaffen wir das. Ihr Stefan Götz

>> Hier lang um Ihren Leader 2011 zu nominieren

Lust auf frische Impulse ?

Der beste Weg den Konkurrenzkampf zu gewinnen ist, damit aufzuhören.



Moderne Unternehmen und unternehmerische Vorreiter, die in volatilen Märkten operieren, entwickeln eine neue Unternehmenskultur der Kooperation für die Märkte der Zukunft. Gehören Sie zu diesen unternehmerischen Vorreitern?

Business Excellence Abende 2011

Im Schlossrondell Nymphenburg

Mit Stefan Götz

"Was wir im Business lernen können von.."
dargestellt am Beispiel von..
24.05.2011: Aus der Konkurrenz in die Kooperation (Bsp. Huberbuam, Extremkletterer)
19.07.2011: Authentisches Leadership (Bsp. Dr. Chuck Spezzano)
27.09.2011: Der Benediktinische Weg im Business (Bsp. Abtprimas Dr. Notker Wolf)
25.10.2011: Radikales Leadership (Bsp. Colin Tipping)

>> Info & Anmeldung

Bildender Künstler
Kreativ Coach &
Management Trainer

Schwerpunkt seiner Arbeit

Bewegung, Veränderungs- und Transformationsprozesse sind zentrale Themen in der künstlerischen Arbeit Hermann J Kassel´s.

Seit Ende der 80er Jahre sind diese Arbeiten in Ausstellungen im In- und Ausland sowie im öffentlichen Raum zu sehen.

Ende der 90er Jahre entwickelt Hermann J Kassel das Workshop-Format “take part in art“©.

Über Hermann J Kassel

Inspiration und Offenheit sind wichtige Voraussetzungen für neue Ideen und deren Umsetzung in der Kunst, in der Arbeit wie im Leben ganz allgemein. Und diese wollen und können geübt werden. Jenseits aller Schubladen und Ismen gilt es, neue Denkräume und erweitete Reflektions- ebenen für sich zu öffnen und diese zu gestalten. Nicht zuletzt für die Businesswelt liegt hierin eine zentrale Aufgabe und Herausforderung.

Unternehmenskultur ist heute kein „nice to have“, sondern eine bedeutende Voraussetzung für das Führen und die Führung im Unternehmen und für den verantwortungsbewussten Unternehmenserfolg. Diese Voraussetzung liegt in den Köpfen und Herzen der Menschen, die das Unternehmen prägen.

“take part in art“© eröffnet kreative Impulse für die Gestaltung dieser Unternehmenskultur. Ziel ist es, durch die Förderung und Entwicklung von Gestaltungskompetenzen Sicht- und Handlungsweisen zu erweitern.

Die Sprache der Kunst schafft Möglichkeiten, unternehmens- wie gesellschaftsrelevante Fragen aus ungewohnter und neuer Sicht zu betrachten und zu bearbeiten und hierdurch neue Lösungspotenziale zu entdecken. Hier setzt “take part in art“© an.

Das während des Workshops aktive gemeinsame Mitarbeiten an der Entstehung eines Kunstwerks - individuell konzipiert vor dem Hintergrund unternehmensrelevanter aktueller Fragestellungen - ermöglicht diesen Perspektivwechsel und inspiriert auf ungewöhnliche Weise den Teamspirit.

Die anschließende dauerhafte Präsentation der Arbeit an einem exponierten Ort im Unternehmen bewirkt ein vielfältig nachhaltiges Bewusstsein für die, während des Workshops erfahrenen neuen oder noch ungewohnten Denk- und Lösungsmöglichkeiten.

Nachhaltig wirksam generiert das gemeinsam geschaffene Kunstwerk Strahlkraft und Wirkung nach innen wie nach außen.

>> www.hermann-j-kassel.de
>> www.take-part-in-art.de




 

„Wir glauben an Veränderung, wir glauben an Menschen. Menschen, die mit traditionellem Denken brechen, die den Mut haben ihre Richtung zu ändern, eine neue Perspektive einnehmen, zum Wohle Aller. Das ist Teil meiner täglichen Arbeit als Managementtrainer“ - sagt Stefan Götz.

Mir ist es ein Herzensanliegen neue Wege im Business aufzuzeigen und für frischen Wind zu sorgen. Wir glauben der beste Weg dies zu machen ist, neue Fragen zu stellen. Fragen aus einer anderen Perspektive. Fragen aus der Neugierde heraus von Anderen zu lernen. Dafür interviewen wir Menschen, die den Mut haben neue Wege zu gehen. Wenn die Tür für einen neuen Weg geöffnet ist, können alle hindurchgehen.

Zur schnellen Verbreitung dieser Ideen werden die Videointerviews zeitnah weltweit über Videoportale und geeignete websites wie Youtube und Vimeo allen interessierten Menschen kostenlos zugänglich gemacht.

Wir wünschen uns durch die Zusammenarbeit mit unseren Interviewpartnern frischen Wind ins Business zu tragen. Auch in Form von Vorträgen, Foren oder Workshops die wir gemeinsam planen und veranstalten. Unser kooperatives Businessmodell wird immer wieder angepasst werden und im Austausch mit unseren Interviewpartnern weiterentwickelt. Deshalb wünschen wir uns Dialog, Ideenaustausch und Inspirationen um das Fresh Ideas Projekt gemeinsam weiterzuentwickeln.

Wir behaupten nicht, dass alle Leader, die wir angeschrieben haben und deren Profile wir auf unserer website vorstellen, bereits zugestimmt haben von uns interviewt zu werden. Wir sagen aber, dass unsere Leidenschaft neue Wege aufzuzeigen im Business uns Mut macht zu hoffen, dass alle Leader diese Idee unterstützen wollen.

Wenn Sie auch von dieser Idee begeistert sind & sich von dem Filmprojekt angesprochen fühlen als Regisseur, Produzent, Verleger, Medienmacher... schreiben Sie mir bitte wie wie diese Vision gemeinsam realisieren können >> kontakt

Ihr Stefan Götz

The behaviour with our employees and customers changed in a more open and closer way with better results in business. I think Stefan Götz, compared to other consultants, gave us a better understanding of the relationship with people: to be closer to the people and to be sincere and open to ourselves.

This seems to be an easy message, but it is really one of the most difficult things to do: Stefan Götz is reminding and helping us to be REALLY sincere and open with ourselves. Once that we reach this target, the natural consequence is to have a better relationship with all people, both in business and personal life."

Alessandro Paderi
Managing Director
WNT Italia
 

"Eine weißblaue Büroklammer soll in einen Großküchenherd für einen Kinderhort im Hasenbergl eingetauscht werden. Nicht auf einen Schlag, sondern durch viele kleine Tauschgeschäfte. Dorothea Anzinger, Schauspielerin und Teil des Kabarett- Duos „Lästerschwestern“, versucht das zusammen mit Filmemacher Stefan Götz in der Münchner Innenstadt. Bei einem Candlelight-Dinner ist sie schon angelangt..."

>> Artikel lesen

Stefan Götz (Managementtrainer) & Dorothea Anzinger (Schauspielerin) haben mit ihrer Aktion dem Fresh Ideas Benefiz Tauschmarathon aus einer weiss-blauen Büroklammer in 4 Nachmittagen einen Küchenherd ertauscht für den Kindergarten im Hasenbergl im München.

Antenne Bayern Nachrichten Januar 2011
>> jetzt anhören

How India’s Top Business Leaders Are Revolutionizing Management
by Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh, Michael Useem

Warum schauen wir alle auf China wenn unsere Zukunft Indien heisst.
Was wir von Vorreitern aus Indien lernen können

• Es gibt 4 Kern Prinzipien, die anders sind. Das Holistisches Engagement mit den Mitarbeitern, Improvisation & Anpassungsfähigkeit, Kreative Nutzenangebote, Ganzheitliche Mission und Beitrag leisten
•  Executives aus Indien schenken mehr Bedeutung der Strategiearbeit, dem Gestalten der Unternehmenskultur und dem Wahrnehmen ihrer sozialer Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als dem Erfüllen der Interessen der Aktionäre
• Reformen in den 90er, die das zentralistische Planungssystem aufgehoben haben, öffneten für alle über Nacht kreative Freiräume
• Indiens exzellent ausgebildete Arbeiter und verfügbaren Hochtechnologien haben Wettbewerbsvorteile eröffnet
• "Employee first, customer second" das Motto der namhaften HCL IT-Firma spiegelt die Bedeutung des Fokus auf Mitarbeiter wider. Denn inspirierte, anerkannte, wertgeschätzte Mitarbeiter, die das spüren können behandeln ihre Kunden gleichermaßen, wie Sie behandelt werden.
• Das Indische Managementprinzip ist auch als "jugaad" bekannt. Es ist das Managen trotz restrikitver Budgets und jenseits klassichen Wissen der Managementbücher.
• Frische Perspektiven und Ideen für sehr heterogene Kundengruppen ermöglichen, neue kreative Nutzenangebote

Fazit von Stefan Götz

• Dieses Buch ist ein Muß für jeden Manager
• Mehr Details über das Buch & Projekt: www.theindiaway.com
• Das Buch bei Amazon kaufen

Vorstellung Leaders Club Mitglieder

Demnächst stellen wir Sie per Videoclip vor. Vorreiter aus dem Leaders Club.
Sie wirken in ihren Branche als Vorreiter mit Authentischen Leadership, durch wahre Innovationen und überzeugen mit nachhaltigem Wandel. Damit sind Sie für alle eine Quelle der Inspiration, Mutmacher, Unterstützer, Mentor, Coach oder schlicht zukünftiger GeschäftspartnerIn.

Wenn Sie sich angesprochen fühlen und bei uns im Leaders Club sind, dann nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf. Direkt unter 08152-989348 oder über das Kontaktformular.

So stellen wir Sie im Fresh Ideas Blog vor:
"Vorreiter im Fresh Ideas Leaders Club" Stefan Götz im Talk

• Videoclip 5-10 min über das was Sie als Vorreiter auszeichnet
• Im Videoclip werden Sie von Stefan Götz persönlich als Vorreiter interviewt
• Dieser Videoclip ist auch auf dem Fresh Ideas TV Youtube Kanal weltweit zu sehen
• Im Blog wsetzen wir einen link zu ihrer website, so dass Interessenten direkt mit Ihnen Kontakt aufnehmen können

Ihr Vorteil

• Sie erhalten eine sehr exklusive Darstellung in einem Umfeld von sehr namhaften Vorreitern
• Sie werden über weitere Blogportale gelistet und erhalten Exposure
• Sie werden in einem Videoclip gezeigt, den Sie auch auf ihrer website einbinden können
• Sie erhalten eine authentische "redaktionelle" und keine werbliche Darstellung

Ihr Stefan Götz
Ammersee, März 2011

 

Klaus Hermes
Direktor Handels- und Verbrauchergeschäft
TOTAL Deutschland GmbH

Kurze Videobotschaft Führungspersonen von TOTAL nach einem Workshop

 

Ich danke Alexander und Thomas Huber für das inspirierende Gespräch im Mai 2010 in Bad Reichenhall. Für Ihre Inspirationen, für Ihren Mut neue Weg zu gehen und damit Vorreiter zu sein für einen neuen Weg im Business.

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In diesem Interview mit Abtprimas Dr. Notker Wolf schält Stefan Götz heraus, was wir von den Beneditkinern lernen können. Eines der „ältesten Unternehmen“ im Umgang mit Menschen. Hier erfahren Sie essentielle Elemente in der Kunst der Führung. Themen wie Dienen, Dialog, Macht der Machtlosigkeit und Autorität erfahren eine ganz neue Bedeutung für das Management.



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In diesem Interview mit Colin Tipping über Unternehmerische Potenziale aus der Quantenphysik schälen wir neue Ansätze heraus, wie wir Unternehmen, Mitarbeiter und Märkte führen.





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Aussagen von Colin Tipping
"Dadurch werden die Werte der höheren Ebenen zur Grundlage für diese praktischen bzw. materialistischen Ziele, die so einen höhere Schwingung erhalten."

Wichtige Fragen
Was ist ihr Herzenswunsch für Ihr Business ?
Welcher Wunsch nach persönlicher Entwicklung ist Basis für Ihre Ziele ?
Wie wollen Sie mit ihrem Ziel dem Wohl aller dienen ?

Free Download aus der Toolbox
>> Fresh Ideas Magnetische Ziele leben nach Colin Tipping

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz

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Anthony Robbins sagt dazu
"Reasons come first, answers come second"

Wichtige Fragen sind
Warum willst Du das?
Wie fühlst Du Dich wenn Du Dein Ziel erreicht hast?
Wer bist Du dann?

Free Download aus der Toolbox
>> Fresh Ideas Spitzenziele leben nach Anthony Robbins

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz


 

Wichtige Fragen
Was ist der nächste große Schritt in deiner Entwicklung in deinem Business ?
Welches Ziel, Thema oder Projekt erscheint dir jetzt unmöglich ?
Welches Thema löst in dir eine visionäre Kraft aus ?

Free Download aus der Toolbox
>> Fresh Ideas High Performance Ziele leben wie die Huberbuam

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz



Free Fresh Ideas TV Film mit den Huberbuam
>> jetzt ansehen

Wichtige Fragen sind
Welchen Beitrag leisten Sie als Unternehmer ?
Was ist wegen ihrer Mission authentisch und nachhaltig?
Welche Ziele sind kongruent und machen ?

Free Download aus der Toolbox
>> Fresh Ideas Kraftvolle Ziele statt mühsamer Vorgaben: Der Weg über die Mission
>> Fresh Ideas Authentische Mission finden

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz

Wichtige Fragen sind
Welche Bilder enstehen bei Ihnen für ihr Ziel?
Was sehen, hören Sie ?
Wofür lacht ihr Herz ?

Free Download aus der Toolbox
>> Fresh Ideas Kraftvolle Ziele statt mühsamer Vorgaben: Der Weg über die Sinne

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz

• Was können Sie lernen von einem Vorreiter aus einer anderen Kategorie?
• Was können Sie von einem Winzer über Nachhaltigkeit lernen?
• Was können Sie von einem englischen Koch über Wandel lernen?
• Wie können Sie davon profitieren und neue Wege in ihrem Business gehen?

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz (Deutsch)

Free Video-Inspiration by Stefan Götz (Englisch)



 

Essentielle Fragen
Warum sind herzerfrischende Ziele so wichtig ?
Was haben Sie von kraftvollen Zielen statt mühsamer Vorgaben ?

Free Download aus der Toolbox
>> Fresh Ideas Kraftvolle Ziele statt mühsamer Vorgaben: Der Weg über die Sinne

Free Video-Inspirationen mit Stefan Götz

Stefan Götz & Dorothea Anzinger treten den Beweis an, dass durch gemeinsames, partnerschaftliches Handeln scheinbar Unmögliches erreichet werden kann, sogar im Business.

Hier unterstützen Sie die Münchner Kindl Stiftung mit dem Ertauschen eines Küchenherdes für den Kindergarten in München Hasenbergl.
 

Start: Mit einer weiss-blauen Büroklammer
Am 6.12.2010 haben wir unseren Tauschmarathon in München am Marienplatz gestartet, mit einer großen Portion Lebensfreude und Euphorie, aber schauen Sie doch selbst...



1. Tausch: Von der weiss-blauen Büroklammer zum Eyeliner
Kaum sind wir gestärkt nach einem Frühstück schon geht es los mit unserer Kamerafrau Sonja, Dorothea und mir. Und keine 10 Minuten später machen wir unseren 1. Tausch mit Simone, die die Aktion bereits aus dem Internet & youtube kennt. Genial so kann es weitergehen...

2. Tausch: Von einem Eyeliner zu feuerroten Kinderhandschuhen aus Italien
Und dann werden wir international und treffen eine italienische Familie mit 3 Kindern, die zu Besuch in München sind. Mit Händen & Füssen schaffen wir es unsere Idee zu transportieren und tatsächlich gibt der Sohn seine Handschuhe für den Eyeliner, für seine Mama, aber schaut doch selbst...

3. Tausch: Von den Kinderhandschuhen zu einem Michael Jackson Wall Tattoo Paper
Was tun mit den Kinderhandschuhen ? Eine "Standlfrau" findet Gefallen daran für ihre Nichte und gibt uns dafür ein Michael Jackson Wall Tattoo Paper und damit gehen wir zum Michael Jackson Memorial vor dem Bayerischen Hof..



4. Tausch: Von Michael Jackson Wall Tattoo Paper  zu einem Nikolausstrunpf aus Detroit
Unglaublich unsere Aktion wird global. Jetzt gewinnen wir einen US-Amerikaner, der gerade aus Chicago kommt, der uns quasi seinen letzten Strumpf gibt, den Nikolausstrumpf, den er auf dem Flug nach München bekommen hat..



5. Tausch: Von dem Nikolausstrumpf zum Italienischen Feinkost-Korb
Jetzt werden wir zum Gourmet und bekommen für den Nikolausstrumpf aus Chicago, einen italienischen Feinkost Korb. Hmmm, der macht richtig Lust ihn selbst zu verspeisen...



Reflexion: Was lernen wir aus unserem 1. Tag
Wir hatten einen super Start. Schon einiges erreicht und jetzt sind wir uns sicher, das wir es schaffen können. Und es ist eine riesen Gaudi im Namen der guten Sache. Und was wir sonst noch gelernt haben sehen Sie selbst..



6. Tausch: Vom Italienischen Feinkost-Korb zum Exquisiten Privat Candle-Light Dinner
Und jetzt kommt die Überraschung. Eine feine Dame aus nem Münchner Vorort erklärt sich spotan bereit ein exquisites Privat Candle-Light Dinner auszurichten. Mit feiner österreichischer Küche, mehreren Gängen, Aperitif, Wein, Digestiv für frisch Verliebte oder oder...




7. Tausch: Vom exquisiten Privat Candle Light Dinner zum edlen Set von Nespresso Gläser
Jetzt wagen wir den Sprung zu den großen Konzernen und werden bei Nespresso fündig. Jetzt wird aber nicht mehr getauscht, sondern ein Beigabe...genial..

Münchner Kindl Stiftung: Unser Partner
Kirsten Freundl im Vorstand der Münchner Kindl Stiftung war von Anfang an am Tauschmarathon beteiligt und ist völlig berührt darüber, wie wir gemeinsam den Münchner Kindern im Kindergarten am Hasenbergl helfen können, denn gemeinsam können wir alles erreichen..
 

Berg Coach & Trainer

"Über die Natur der Berge,
führe ich Sie zu Ihrer
eigenen Natur"

Schwerpunkte seiner Arbeit

“Mein Mission ist es, Menschen zu ermutigen Ihrer inneren Stimme zu folgen.“

Karl Wiesner verfügt über 35 Jahre Berufserfahrung in Technik, Vertrieb und als Führungskraft. Er ist Ingenieur ebenso wie NLP Lehrtrainer und Anthony Robbins Resultscoach. Robert Dilts, Robert McDonald und Chuck Spezzano gehören zu den Quellen seiner Inspiration. Er versteht es Menschen mit Wissen, Humor und Begeisterung zu motivieren.
 

Über Karl Wiesner

Ich bin der Bergcoach und führe Sie über die Natur der Berge zu Ihrer Natur, zu ihren eigenen Wurzeln. „Denn, wenn Sie auf dem Gipfel eines Berges stehen, den Blick in die Ferne schweifen lassen, beim Wandern ihren Körper spüren, den eignen Atem hören, den Schweiß auf der Stirn und die Freude der Bewegung fühlen, dann fällt jeglicher Alltagsstress ab und Ihr authentischer Kern wird sichtbar.“

Genau deshalb gehe ich mit Menschen in die Berge, weil da jeder zu seiner Einfachheit findet. Man findet zu dem, der man wirklich ist und zu dem was man wirklich in die Welt bringen möchte. Und ich ermutige Menschen genau diesem dem Ruf Ihres Herzens zu folgen und das in die Tat umzusetzen.

Ich bin schon seit meiner Kindheit in den Bergen unterwegs, zum Wandern, Klettern und Schifahren. In schweren Felswänden, langen Wanderungen oder schweren Schitouren habe ich die Herausforderung gesucht. In der Tour hatte ich oft das Gefühl von „he ich kann diese unmöglich erscheinende Wand tatsächlich Klettern, wow“ und nachher war dann immer ein Gefühl von großer Zufriedenheit und Freude.

Mein Anliegen ist es, das Menschen Freude und Zufriedenheit in Ihrem Leben erfahren.
Denn nur dann kann man auch im Beruf dauerhaft und gesund Erfolg erleben.
Ein gutes Team erkennt man ganz leicht an der Freude, mit der jeder Einzelne an der Arbeit ist.

www.wiesner-coaching.com